บทนำ

หนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างสะดุดหรือปิดกิจการ ไม่ได้มาจากการขาดงาน แต่เกิดจากการบริหารกระแสเงินสดที่ไม่เป็นระบบ แม้จะมีงานจำนวนมาก หากเงินเข้าไม่ตรงเวลา หรือค่าใช้จ่ายออกก่อน ก็อาจทำให้ธุรกิจขาดสภาพคล่องได้

กระแสเงินสดคือหัวใจของธุรกิจรับเหมา

กระแสเงินสดหมายถึงเงินที่หมุนเวียนเข้าและออกในแต่ละช่วงเวลา ธุรกิจรับเหมามีลักษณะเฉพาะคือ ต้องสำรองเงินก่อน เช่น ค่าแรง ค่าวัสดุ ค่าเครื่องจักร แต่รายรับจะเข้าภายหลังตามงวดงาน

ปัญหากระแสเงินสดที่ผู้รับเหมาพบได้บ่อย

• เงินงวดงานจ่ายล่าช้า
• ต้นทุนจริงสูงกว่าที่ประเมินไว้
• ไม่มีเงินสำรองสำหรับงานใหม่
• ใช้เงินส่วนตัวปนกับเงินธุรกิจ

การวางแผน Cash Flow รายโครงการ

ผู้รับเหมาควรแยกกระแสเงินสดเป็นรายโครงการ โดยกำหนดชัดเจนว่าเงินจะออกเมื่อใด และคาดว่าจะรับเงินเมื่อใด การมองภาพรวมล่วงหน้าจะช่วยลดความเสี่ยงในการขาดเงินระหว่างงาน

แยกบัญชีธุรกิจออกจากบัญชีส่วนตัว

การแยกบัญชีช่วยให้เห็นสถานะทางการเงินที่แท้จริงของธุรกิจ ลดความสับสน และช่วยให้วางแผนขอสินเชื่อได้ง่ายขึ้นในอนาคต

การควบคุมต้นทุนอย่างมีระบบ

การบริหารเงินสดไม่ได้หมายถึงการประหยัดอย่างเดียว แต่คือการรู้ต้นทุนจริง ผู้รับเหมาควรบันทึกค่าใช้จ่ายทุกส่วน เช่น ค่าแรง วัสดุ ค่าเช่าเครื่องจักร เพื่อป้องกันงบประมาณบานปลาย

เงินสำรองคือเกราะป้องกันความเสี่ยง

ธุรกิจรับเหมาควรมีเงินสำรองอย่างน้อย 36 เดือนของค่าใช้จ่าย เพื่อรองรับกรณีฉุกเฉิน เช่น งานล่าช้า ลูกค้าจ่ายเงินช้า หรือมีค่าใช้จ่ายไม่คาดคิด

บทบาทของสินเชื่อในการเสริมสภาพคล่อง

สินเชื่อผู้รับเหมาเป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารกระแสเงินสด ช่วยให้สามารถสำรองค่าใช้จ่ายล่วงหน้า รับงานเพิ่ม และลดความเสี่ยงจากการสะดุดทางการเงิน

เลือกสินเชื่อให้เหมาะกับธุรกิจรับเหมา

การเลือกสินเชื่อควรพิจารณาจากวงเงิน ระยะเวลา ดอกเบี้ย และความยืดหยุ่นในการใช้เงิน ไม่ควรเลือกเพียงเพราะอนุมัติเร็ว แต่ต้องเหมาะกับรูปแบบงานจริง

การบริหารเงินสดที่ดี ช่วยให้ธุรกิจเติบโตระยะยาว

เมื่อธุรกิจมีระบบการเงินที่ดี ผู้รับเหมาจะสามารถรับงานขนาดใหญ่ขึ้น วางแผนขยายกิจการ และสร้างความน่าเชื่อถือกับคู่ค้าและสถาบันการเงินได้

สินเชื่อผู้รับเหมาจาก BKL Money

BKL Money เข้าใจปัญหากระแสเงินสดของผู้รับเหมา ให้คำปรึกษาอย่างตรงจุด พร้อมสินเชื่อที่ออกแบบมาเพื่อธุรกิจรับเหมาก่อสร้างโดยเฉพาะ